财税新化

业务背景
1.经营分析与财务脱节、财务制度不科学、老板破坏财务制度
2.随意挪用资金投资、主营业务受损
3.不能及时跟进国家政策、导致税务成本增加
4.考虑薪酬及成本公司缺乏战略性财务经营人员
5.资金使用成本高、企业发展举步维艰、利润指标低
6.忽视企业信用的保护、完全靠老板人脉做贷款经营、增加个人风险
咨询收益
1.明确财务职责分工、充分发掘和呈现价值、提升财务的胜任力和职业高度
2.结合公司业务特定、指定算好账管好帐为核心的核算体系、便于企业掌握正确有效的财务信息
3.成本利润真实可靠、通过财务分析找出经营差异、利于企业及部门调整经营决策、提升盈利能力
4.实时测算赢利点、让企业掌握产品定价基数、提升项目成功率
5.避免商业机密泄露、防范员工或竞争对手恶意举报及敲诈
6.明确纳税申报规则、让企业不多缴不误缴、掌握税务稽查的重点、避免风险暴露