邱红建
数字化转型专家
8年数字化整体规划划和产品研发经验
20年企业管理咨询及陪跑经验
现场改善专家
企业管理高级研究员
两化融合高级咨询师
企业管理资深咨询师
擅长领域：
数字化转型升级方面：数字化诊断，数字化规划，智能工厂规划，新型能力打造，场景应用规划，数字化人才培养。
组织运营方面：经营管理，年度经营计划，组织规划，目标管理，流程管理。
精益改善方面：生产管理，质量管理，现场改善，设备管理，供应链管理。
人力资源方面：绩效管理，薪酬管理、人才测评，人才盘点，人才发展、企业文化。
邱红建老师是一位在中小企业现代化管理和数字化转型升级领域深耕多年的资深专家，拥有超过20年的丰富研究与实践经验。他专注于数字化转型升级、数字化人才培养、精益改善、质量管理、组织运营等核心管理模块，不仅在理论研究上造诣深厚，更在实际咨询工作中展现出卓越的实战能力。
邱红建老师的工作流程严谨且高效，从深入企业现场的细致调研诊断，到量身定制的解决方案制定，再到全程陪跑式的落地实施，他始终以客户需求为导向，助力企业实现管理上的跨越式发展。多年来，他成功主导了数百家企业的管理升级项目，涵盖数改、生产、研发、物流等各个环节，均取得了显著成效，同时也为企业培养了大量的经营管理和数字化方面的专业人才，赢得了客户的高度认可与赞誉。邱红建老师以其专业的知识、丰富的经验和务实的态度，成为了中小企业管理升级和数改道路上的重要引路人。
授课风格：
善于运用比喻、故事、案例等让课堂充满活力；
逻辑严谨型、条理清晰、知识点层层递进；
通过案例分析或小组活动激发思维。
主讲课程：
数字化转型类-初级课程：
《数字化基础概念》、《计算机与网络基础》、《数据分析入门》、《数字化工具应用》、《数字化职业素养》
数字化转型类-中级课程：
《数据分析与挖掘》、《云计算与大数据技术》、《人工智能与机器学习应用》、《数字化项目管理》、《用户体验与界面设计》、《网络安全基础》
数字化转型类-高级课程：
《大数据与人工智能前沿技术》、《数字化战略与规划》、《数字化转型案例分析》、《两化融合体系导入》、《中小企业数字化转型成功之路》、《新质生产力下的数字化转型的最佳实践》、《数字领导力-数字化转型赋能领导变革》、《工厂数字化转型基础》、《HR人力资源管理系统解决方案》、《CRM客户管理系统解决方案》、《MES生产管理系统解决方案》、《WMS智能仓储管理系统解决方案》、《SRM供应链管理系统解决方案》、《营销合伙人管理系统解决方案》
质量管理类：
《质量成本管理》、《全面质量管理》、《QRQC快速反应质量控制》、《非质量人员的质量管理基础知识》、《IATF 16949系列课程》、《QC七大手法》、《8D》
组织运营类：
《从战略到绩效》、《年度经营计划》、《目标管理》、《绩效管理》、《人才测评与人才盘点》
精益改善类：
《精益生产管理》、《IE现场改善方法》、《现场改善-低成本管理》、《防错管理》、《如何做好班组长-班组长培训》、《神奇的魔力-扫除力》、《5S管理》、《目视化管理》、《攻击浪费》、《TPM设备管理》
部分服务客户：
武汉新港大洋汽车零部件有限公司、武汉市阳逻宝路棉制品有限公司、武汉精潮钢结构有限公司、武汉齐达康股份有限公司、武汉齐达康环保科技股份有限公司、
武汉松石科技股份有限公司、武汉宿邦智恒环保科技有限公司、武汉绿宇生态农业有限公司、浙江天铁实业股份有限公司、苏州奥德高端装备股份有限公司、武汉敏岛汽车零部件有限公司、山东武豪汽车密封件有限公司、北京双林汽车配件有限公司、中山奥美森智能装备股份有限公司、温州鑫泰新材料股份有限公司、深圳欣旺达电子有限公司、武汉诚兴和汽车零部件有限公司、河北伟斯特汽配科技有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、河北中美特种橡胶有限公司、武汉帕克橡塑制品有跟公司、金华艾维家用纺织品有限公司、浙江富瑞森水刺无纺布有限公司、义乌市正丽供应链管理有限公司、镇江艺高注塑制品有限公司、宁波聚美工艺制品有限公司、宁波市巨星玩具仪表制造有限公司、杭州艾森家具有限公司、浙江飞鹏车辆配件有限公司、江苏恺之电子模塑有限公司、合肥晨阳橡塑有限公司、沈阳远大铝业工程有限公司、武汉凌云建筑装饰工程有限公司、广州合诚化工有限公司、广东广誉塑胶制品有限公司、江门市长河化工实业集团有限公司、广亚铝业集团有限公司、浙江松田电机系统股份有限公司、佛山市易众洁净科技有限公司、浙江亚之星汽车部件有限公司、深圳市科伦特科技有限公司、贝普医疗科技股份有限公司、广州飞达音响专业器材有限公司、大禾众邦(厦门)智能科技股份有限公司、广州今泰科技股份有限公司、广东富山科技股份有限公司、浙江顺天减速机制造有限公司、珠海美合科技股份有限公司、武汉一冶钢结构有限责任公司、武汉市汉味鲜绿色食品有限公司、湖北高中压阀门有限责任公司、武汉市时震鸿食品饮料有限责任公司、......
