数字化转型赋能班

一、课程背景

在数字化浪潮席卷全球的今天，企业面临的不仅是技术升级的挑战，更是领导力模式的根本性变革。传统以经验驱动、层级管控为核心的领导方式，已难以适应快速变化的市场环境和技术迭代。数字领导力——即以数据为决策核心、以技术为赋能工具、以变革为驱动力的新型领导能力，正成为企业突破增长瓶颈、实现组织焕新的关键。本课程将深度解析数字领导力的内涵与外延，结合实战案例与工具方法，助力领导者在数字化转型中实现自我突破与组织赋能。

二、培训形式

理论讲授 + 标杆案例解剖

三、课程目标

知识目标：理解数字领导力的核心维度（数据思维、技术洞察、变革韧性、生态协同）；掌握数字化转型中领导者的角色转型路径（从“指挥者”到“赋能者”）。

能力目标：能够运用数据工具诊断组织数字化成熟度，制定领导力升级计划；学会通过“技术+人文”双轮驱动，化解转型中的组织阻力。

成果目标：输出个人《数字领导力提升行动计划》（含能力短板、改进方案、资源需求）；构建跨部门数字化变革联盟，推动组织文化从“管控”向“共创”转型。

四、课程时长

3小时

五、课程大纲

模块一：数字领导力的本质与时代要求

知识点1：数字领导力VS传统领导力

知识点2：数字领导力的四大核心维度

模块二：数字领导力驱动的战略变革

知识点1：战略重塑——从“规划”到“进化”

知识点2：资源重构——打破部门墙，激活数据资产

模块三：数字领导力赋能的组织变革

知识点1：组织架构进化——从金字塔到柔性网络

知识点2：文化重塑——从“恐惧失败”到“鼓励试错”

模块四：数字领导力的自我修炼

知识点1：认知升级——打破“领导者=全知者”的幻觉

知识点2：技术工具赋能——领导者的“数字化武器库”