数字化转型路径演示班

一、课程背景

在数字经济蓬勃发展的今天，企业间的竞争已逐渐演变为数字化能力的竞争。数字化战略与规划作为企业数字化转型的“指南针”，不仅决定了企业未来的发展方向，更直接关系到转型的成败。然而，许多企业在制定数字化战略时，往往陷入“技术驱动”的误区，忽视了战略与业务目标的深度融合。本课程将帮助企业决策者系统掌握数字化战略制定的方法论，从战略洞察、目标设定、路径规划到执行保障，构建一套可落地的数字化战略体系，确保企业在数字化浪潮中稳操胜券。

二、培训形式

理论讲解 +  标杆案例深度拆解

三、课程目标

知识目标：理解数字化战略的核心框架（愿景、目标、路径、能力）；掌握数字化趋势研判、业务价值挖掘、技术选型匹配的方法。

能力目标：能够运用战略工具诊断企业数字化成熟度，制定差异化战略；学会设计数字化项目组合，平衡短期收益与长期价值。

成果目标：输出企业《数字化战略规划书》（含3年目标、关键路径、资源需求）；建立战略执行监控机制，确保战略落地。

四、课程时长

3小时

五、课程大纲

模块一：数字化战略的本质与顶层设计

知识点1：数字化战略VS传统战略

知识点2：数字化战略的核心框架

模块二：数字化战略制定的方法论

知识点1：数字化成熟度评估矩阵

知识点2：业务价值挖掘漏斗

知识点3：技术投资优先级排序模型

模块三：数字化战略落地的关键路径

知识点1：组织与文化变革

知识点2：数据资产化战略

知识点3：生态协同战略

模块四：数字化战略的风险管控

知识点1：技术过时风险

知识点2：组织抵触风险

知识点3：数据安全风险