森威服饰有限公司成立于2010年，是一家为国网、教育、交通、医疗及其它大型工矿企业提供专业劳保的服饰公司，公司成立以来，短短几年就由作坊完成了到工厂整体蜕变，经营规模逐渐扩大，管理问题接踵而来，业绩增长缓慢，原材料价格不稳，市场竞争激烈，销售团队整体萎靡，产销脱节，经营乏力。
针对这些表象问题，我们在调研摸底的过程中得到进一步证实，而且更加重要的是企业枢纽管理除了问题，经营规模的改变除了管理同时对人的要求也随之改变，这就导致公司管理层脱节，部门负责人都是工龄或经验稍显丰富的，其他的管理形同虚设（甚至连部门职能要求都没有），内部运营一片空白，日子得过且过。
公司要求我们迅速改变现状，尽快让企业步入正规。
我们召开了公司骨干核心会议，对于现状进一步确认同时对于发生的现状事实进行详尽描述，以求以最佳方式快速切入，达成企业诉求。
我们与企业方共同成立了项目组，挑选一批骨干精英进入项目部，配合项目统筹，根据企业现状逐一解决当前的问题，以期达到正常经营的目的；同时有序进行战略统筹，对公司整体发展及内部管运营做了详尽措施。
从日常经营到战略规划、人力资源建设、行政后勤建设到采购核销、完成了改造的第一步；第二步在巩固第一阶段的基础上切入战略规划的内容，对中高层进行人力有序补充，以项目组的存在形式完成团队融入；第三步在团队融入的过程中侧重生产管理，完成生产管理的全面要求。
本企业让我们在常规咨询手法及形式上稍显凸出，带项目运营成为落地咨询的一项重大改变，成功的解决了企业方因为人才的缺失导致方案落地的难度，推动了项目进度，增加了企业及团队信心，为后期的执行辅导奠定了坚实的基础。
本项目成为了行业的风向标，成功解决了咨询在落地过程中的执行效果，咨询老师直接代运营，开辟了行业先例，让咨询机构和咨询对象达到双赢的结果；虽然过程很艰苦，效果却很好，以致于改变了公司未来业务的服务方式。
森威服饰总经理李铮铮：自创立森威服饰以来，企业发展迅猛，业务应接不暇，每天忙碌不堪，但问题越来越多，已经深感力不从心。为了提高认知促进企业发展，我们带领团队参加了很多培训，听了很多的课，钱花了不少，理论听了一大堆，也请老师到企业辅导，也都是昙花一现，表面功夫，谁都不会真正的为公司出力。
在朋友的引荐下我认识了王老师，我抱着戒备的心里接触，但是王老师一句话让我踏实了下来：我亲自做，你在后面帮我。这句话颠覆了我的认知，在我所认识的老师里面不是高谈阔论就是谈钱， 王老师的态度给了我一个定心丸，他是真正愿意为企业付出的人。经过大半年的相处，在王老师的带领下公司日常经营井然有序，生产成本直接降低了17%（想想我们以前损失了多少利润），更重要的是在短短半年不到的时间里面增加了17个业务骨干，而且这些骨干在王老师的带领下很快融入了团队，实现了自身价值，更让我感概的是王老师设计的绩效体系让一群刚刚从田间地头走进车间的大姐阿姨也热情参与欣然接受，展示了王老师不俗的落地咨询能力，也让我学到了很多专业管理知识，同时让森威服饰焕然一新了。
再次感谢王老师的专业付出。
