维民实业有限公司创立于2008年，是一家专业从事农业开发的综合性实业公司。公司主营业务为茶业种植、收购、加工及销售，农副产品购销，旅游投资开发；中药材的种植、初加工、销售；土特产、腊制品、预包装食品、散装食品销售等。
经过十余年的发展，企业在农业领域不断扩张，在供应链不断发力，建立了农户+合作社+基地的供销模式，带动了当地经济的蓬勃发展，政府重视程度与日俱加，在多种因素的加持下迈向了集团化发展的步伐。
企业的发展离不开人才的支撑，更离不开专业的管理，但是受制于经营环境，专业管理人才进不来，企业计划无法有效实施，严重制约了企业发展。
我们在实际调研中，对于集团公司的经营现状做了全面系统的了解，目前公司发展基本处于自发式资源状态，完全由市场需求来拉动企业发展，内部运营松散，有其名而无其实的部门形同虚设，都是按照命令式的模式完成上级交办的工作，缺乏活力，更谈不上专业管理。
根据现状，我们与企业进入了深层次的沟通，首先在专业人才上发力，解决企业当下及未来的人力问题。
从人才引进的条件及招募计划我们做了科学的市场测评，在岗位人力的薪酬上做了经营预算，同时对于公司现有的整体经营现状进行调整，以期满足人才承载的土壤环境，增加人才的向往度及减少不必要的流失。
企业的战略规划，产品规划，人力资源建设，中高层会议，全体员工的培训，市场策略及措施，这些整体的方案不仅仅解决了企业当下缺失的问题，同时满足专业人才的作业环境，以期从战略上战术上根本解决企业的咨询诉求。
根据业务形态，我们做了岗位平衡设计，对于核心价值部门进行职能要素设计及对应的岗位技能知识的培训，同时关注实际运行操作、提高部门的运行效率；同时结合公司的战略规划，对于人力资源板块进行了系统的设计与植入，再结合新老员工，让专业体系能够深入落地，让经营通畅起来。
关于产品方面做了层级切割，从原材料的质量管理到产品加工管理，在工艺上进行创新与优化，结合新的品牌包装，让产品的特性发挥的淋漓尽致。
通过一段时间的系统落地，我们完善了企业所需的各项管理方案的设计及落地，同时对于企业专业人才的补充也达到了80%以上的配置，公司目标清晰，运营有序，产品利润也相应增加了4.2%左右，不负所需，达已所愿，这就是咨询的使命与价值。
维民实业创办人龙维民：一路走来、我也没想到企业越做越大，远远超出了我的能力范围，看似有点规模，但是管理一盘散沙，经常力不从心，一年三百六十五天，天天围着企业打转，反倒是问题越来越多，处处要操心。
自从接触认识了王老师，感觉相见恨晚，王老师一语道出我的苦衷，强将手下有弱兵，一个人举步维艰，凡事靠自己，表面很风光，内心很孤独。
我们深刻探讨了目前企业经营现状和困惑，王老师耐心的一一解答，让我感触颇深，被王老师专业和务实所折服。
在咨询的过程中，我感受到了王老师的焦虑与担待，事无巨细，全力支撑企业的运营发展，真正做到了什么叫落地。
在实际的工作中我学会了很多经营管理的逻辑和方法，对于以后的工作起到积极的推动作用。
在此非常感谢王老师的专业付出。
