得胜食品有限公司司是一家专业从事冷冻食品的商贸公司、公司从2007年进入行业发展至今已逾16年、从单一的烤肠品类发展到目前覆盖冷冻食品全品类的冷链供应商。
公司自2007年从3个人发展到逾今100余人团队、从单一小批门店到专业化市场门店、再到自有2000㎡冷仓及1亿的配送能力、每一步都凝聚了公司创始人十多年的不懈努力、一步一步带领公司走出现有蓝图。公司所辖综合管理部、配送部、市场部、门市部、仓储部等、其中各部门主管皆有骨干负责人、公司实行总经理负责制、以专业时效的管理手段打造湖北冷链食品行业的翘楚。
进入2023年以来，利润越来越薄弱，经营成本越来越高，产品积压，骨干失心，入不敷出，公司经营每况愈下，负债节节攀升，苦不堪言，面临崩盘的可能。
现场对行业及公司运营、产品、团队、模式做了全面的摸底排查，找出问题症结所在，组织中高层及骨干确定调研结果，出具治理方案，以求获得全面的改良支持。
我们对现场客观描述为老板对于企业的经营思维出现了重大失误、用以前成功的经历来应付现在的局面，导致境况愈演愈烈，忽视身边人的建议，决策朝令夕改，与团队关系紧张，贷款经营以维持现有局面。
面对如此境况，如何把握公司的发展未来？如何破解当下的危机？我与金总进行了一次细腻的交流，站在他的角度看问题，分析现状，金总感动了，也接受了我们的热诚，对我们的经营思路有了理解和认可，并决心全力以赴配合公司的经营整改。
第一步成功了，如何获取团队的支持成为此项问题的关键，结果出乎意料，团队上下一致认可我们提出的整改方案，悬着的一颗心此刻终于落下了，我们开始了紧锣密鼓。。。
设计公司战略运营体系，找定位，定流程、完善公司各项基本法、梳理产品与客资，建立数据体系，仓储数字化，采购市场化，经营环境人文化、在一系列的操持下，团队士气有了明显改观，配送效率显著提高、订单量逐步递增，从原有月均销不足400万到接近600万，仓储压力骤减，流动资金也开始充裕起来。
销量的突破带来了整体效应的提升，利润从原来的5个点提升到7.7个点，公司迸发了前所未有的的活力，团队也趋于稳定，对公司的未来发展有了足够的信心。
得胜食品创始人金超军：从业十六年、一步步走到今天、前几年市场土壤肥沃、什么产品都好卖、这几年越做越累、企业越做越大、但负债越来越高、到处学习考察、始终如一、到处打听哪里有做咨询落地的老师、在朋友介绍下、认识了王老师、初次见面简单直率、说话不留情面直入核心、我开始还比较反感、但是公司老骨干一致认为王老师说话公正、实事求是、是一个难得的好老师、后期通过半年的相处、公司里里外外上上下下全面一新、数据、体系、业绩、管理都发生了天翻地覆的变化、在疫情期间我在医院照顾老人、王老师临危不惧、全局操持、不但稳住了骨干、还收回了很多疑难账款、解决了公司燃眉之急、赢得公司上下一致好评.
