客户介绍：
中粮集团是属于国资委直管的96家央企之一，承担国内粮食收购、生产加工与产品分销等任务。“十三五”期间，带着国资委央企管控体系与运行机制改革的要求，宁高宁董事长上任，启动了中粮集团“全产业链”管理体系与数字化转型规划，并最终构建“纵横交错”的国有企业监督治理体系，成为央国企改革的范本之一。
客户痛点：
1、监管能力不足：2013年之前，中粮集团采用“行业线”式纵向管理体系，主要事业部包括主粮生产加工、肉食生产加工、生鲜配送供应、多元化投资、房地产开发等，各个事业部之间互不往来，成为“独立王国”，集团层面很难进行监管，各“独立王国”内部贪腐事件时有发生，公司领导层无法及时监测各事业部经营状况。随着信息化、数字化工具的不断成熟，通过信息技术手段加强监管，成为中粮集团全面转型乃至国有企业监管模式变革的必然路径。
2、运行质效不足：中粮集团企业上下级之间、供应链各环节之间合作流程不顺畅，信息割裂，协作能力不足，影响企业经营质效。基于宁高宁总“全产业链”模式的战略转型设想，集团构建“纵横交错”式新一代企业管控体系，横向包括、粮食收储、物流运输、生产加工、物流配送等环节，纵向包括集团总部、区域公司、地市公司、区县公司等环节，企业横向供应链运作效率有待提升，纵向管控链监督手段有待完善。
3、专业管理缺失数字化工具：中粮集团业务范围广，多元化业务涉及非常广泛，企业核心决策者与中层管理者在战略决策、投资管理、专业运作等业务板块模块缺失相关数字化工具，对企业战略决策与业务运行造成不利影响。
建设成果：
1、重构公司治理与业务运行体系，树立央国企市场化、现代化改革标杆：全面更新公司内部流程体系，并对应交付十二大类数字化能力工具，重点加强企业投资管理与战略决策能力，提升企业业务运行质效。历经“十三五”周期建设，企业数字化转型取得显著成效，获得国资委信息化考核A+评价。
2、推动企业管控模式更新：构建“纵横交错”的新一代企业治理与管控体系，成为国资委央国企改革创新标杆。
3、开发完善企业数字化工具，夯实企业信息应用与数据资源基础，试点推动企业私有云计算能力平台建设：一是战略决策类应用，包括决策支持、战略预算、审计和全面风险管理系统、投资管理系统等。其中，审计系统成为国资委与工信部央国企行业标准之一，进行了广泛推广。二是专业管理应用，包括研发创新管理系统、财务管理系统、知识与档案管理系统、人力资源管理系统、行政办公系统、内部门户系统、党政建设系统、法律事务管理系统等。三是运营管理系统，包括商业合作伙伴协同平台、安全管理系统等。四是各事业部及供应链各环节所使用的专业作业系统。总体上，各类信息化应用与智能化工具按期实施、有序交付，显著提升了中粮集团的管理质效。
